為了更好地創優生產條件，提高設備利用率，創建無泄漏生產車間，實現企業高效、平穩、優質運行，高平化工有限公司在各生產單位組織開展設備管理提檔升級活動。他們首先成立了組織機構，負責對這次設備管理提檔升級活動的領導和督查，同時制定了設備管理活動的目標以及考核標準。活動分三個階段，第一階段為宣傳發動階段，廣泛宣傳設備管理工作的重要性，貫徹防重于治、養重于修的設備管理理念，充分調動廣大員工的積極性，全員參與設備管理工作，提升設備管理水平。第二階段為活動實施階段，主要內容包括：建章立制；完善各種臺賬、記錄；落實責任制；創建安全、無泄漏車間；提升設備管理、維護保養及使用操作人員的綜合素質等。第三階段為考核評比階段，由考評組成員對各單位的目標完成情況按規定時間進行考核，同時進行業務知識考試及現場考核，其結果按崗分類獎懲兌現。